Perte de sens : agir avant la démission mentale

La démission mentale, c'est le fait d'être présent-e physiquement au travail, mais d'avoir l'esprit occupé par les envies d'ailleurs, le doute et les questions laissées sans réponse.

En cause : les conditions de travail, le sens, l’équilibre vie pro-vie perso, l’ambiance au travail, l’adéquation entre les tâches demandées et les aspirations des individus.

Or démissionner dans son esprit, ce n’est pas partir pour un nouvel horizon : c’est aussi le signe d’un blocage qu’il faut pouvoir accompagner.

Chez Chance, nous avons mené une étude sur les réponses anonymisées d’un échantillon de 1 038 personnes et l’échange avec 341 Français-es ayant débuté le parcours Chance entre septembre 2020 et juillet 2021 : nous vous en présentons certains chiffres ici.

La perte de sens est souvent liée à un besoin mal comblé d’utilité

Malgré 56% de personnes qui pensent que leur travail est perçu comme utile par leur entourage (à la question “Que dirait un-e proche que vous admirez sur le niveau d’utilité de votre travail ?”), 62% ont au contraire le sentiment que leur poste n’est pas utile et 66% déclarent vouloir changer le sens et la finalité de leur labeur quotidien.

Or les individus ont un besoin profond de contribuer, d’être un maillon clair dans un effort commun :

• 78% de nos utilisateur-rices estiment qu'il est important, voire primordial, de se sentir utiles.
• Pour 82% des utilisateur-rices Chance, il est aussi important d’être utiles dans leur travail qu’en dehors.

Le sens ou l’absence de sens au travail ne réside donc pas uniquement dans l’activité exercée : d’autres facteurs entrent en cause.

La perte de sens, c’est aussi parfois le sentiment d’être dans un “bullshit job”

25% de nos utilisateur-rices, à leur démarrage du parcours Chance, déclarent avoir un travail indescriptible, auquel même le cercle proche “ne comprend rien”,

La crise du Covid a été un moment de pivot sur le sens au travail, mettant en évidence les fonctions “essentielles” de la société, et donnant à une immense partie de la population le sentiment d’avoir une fonction “non essentielle”.

Une crise de sens, prenant le relais des réflexions de David Graeber sur les “bullshit jobs” (“jobs à la con”), a eu lieu chez nombre de Français-es, marquant aussi le phénomène de la démission mentale.

De fait, les statistiques qui ressortent de notre étude sont claires :

• 25% de nos utilisateur-rices, à leur démarrage du parcours Chance, déclarent avoir un travail indescriptible, auquel même le cercle proche “ne comprend rien”,
• 19% pensent que même leur entourage ne voit pas l’utilité de leur travail.